Suy nghĩ một cách chiến lược

　　"The Good Fighter: Mười hai bài giảng về nghệ thuật chiến tranh và nguyên tắc chiến thắng của Tôn Tử" là một cuốn sách hay giúp mọi người học cách suy nghĩ chiến lược.

　　Suy nghĩ một cách chiến lược

　　"Binh pháp" được viết vào cuối thời Xuân Thu và được viết bởi Tôn Ngộ Không."Ba mươi sáu chiến lược" có lẽ được viết sau triều đại nhà Minh và nhà Thanh, và đáng lẽ nó phải thực sự bắt đầu lan truyền trong xã hội thời Trung Hoa Dân Quốc.

　　"Ba mươi sáu chiến lược" là một phiên bản phổ biến, được phát triển một phần từ "Binh pháp" của Tôn Tử và được phổ biến rộng rãi hơn.

　　"The Art of War" thực sự rất khó đọc.Nó được viết bằng tiếng Trung cổ.Đây cũng là một cuốn sách quân sự, nói về quân sự.Nếu không biết nhiều về quân sự, bạn có thể nhanh chóng mất hứng thú đọc sách và không thể đọc tiếp.Một điều nữa là cuốn sách này quá trừu tượng. Sự khác biệt giữa nó và "Ba mươi sáu chiến lược" là "Ba mươi sáu chiến lược" kể những câu chuyện và bạn có thể dễ dàng hiểu được nhiều điều. “Binh pháp Tôn Tử” là cấp độ triết học trừu tượng nhất.Bởi vì nó tiết lộ những nguyên tắc cơ bản của chiến tranh từ cấp độ cao nhất nên rất khó đọc.

　　Đầu tiên là ngũ hành: Đạo, trời, đất, tướng và pháp.

　　Đây là cốt lõi của sự hiểu biết của chúng tôi về "Nghệ thuật chiến tranh". Theo Tôn Tử, yếu tố then chốt của chiến thắng không nằm ở chiến lược mà nằm ở nền tảng của bạn, đó là những yếu tố cơ bản quyết định kết quả của cuộc chiến: Đạo, trời, đất, tướng, pháp.

　　Đạo dạy rằng dân phải thuận ý cấp trên thì có thể cùng chết với cấp trên mà không sợ nguy hiểm.Vì vậy, Đạo là để cho cấp trên và cấp dưới có cùng ý chí và mục tiêu, cùng nhau chia sẻ sự sống và cái chết mà không sợ bất kỳ nguy hiểm nào.Ngày nay chúng ta thường nói về: sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị.

　　Một công ty tốt phải có những giá trị rõ ràng. Đây là lý do tại sao một công ty như Alibaba trước tiên phải nói về ba trụ cột của chiến lược: sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị.Điều này tưởng chừng như rất hư cấu nhưng trên thực tế, vào những thời điểm quan trọng, bạn có thể xem liệu các thành viên trong một tổ chức có nhận thức rõ ràng về phương hướng của mình và có sẵn sàng đóng góp cho tổ chức hay không.

　　Người chiếm được trái tim của mọi người sẽ giành được thế giới.Sau khi chiếm được trái tim và khối óc của nhân dân, nhân dân sẽ sẵn sàng giúp đỡ bạn chiến đấu. Đây là những gì tôi nói đến trong cuốn sách này.Đạo thực ra không phải là một điều giả dối.Đạo thực sự phải có ý nghĩa vật chất cụ thể.

　　Đó không phải là sự tự mong đợi của người quản lý. Nó phải phù hợp với lợi ích sâu xa của mỗi nhân viên, mỗi cấp dưới và thậm chí của toàn xã hội.Đạo chân chính không phải là thứ bạn ấn xuống từ trên xuống, nó được rút ra từ dưới lên.

　　Điều quan trọng nhất là phải có tầm nhìn tuyệt vời.Nếu vẫn muốn hạ cánh, bạn sẽ chiến đấu vì ai và tại sao?Đây chính là vấn đề cốt lõi mà Tao muốn giải quyết.

　　 Trời là thời thế, là thế cục chiến lược lớn, là xu thế chung. Khi thời cơ đến, trời đất cùng hợp lực, anh hùng cũng không được tự do.Thực tế, trước xu thế chung, năng lực của các cá nhân, tổ chức đặc biệt khiêm tốn. Đối với một công ty đang lên như Tencent, bao gồm cả ByteDance, chắc hẳn họ đã nắm bắt được xu hướng chung và làn sóng.Với thế hệ thứ năm của công nghệ truyền thông di động, bạn sẽ thấy được lợi ích của các video ngắn.Ai thuận theo trời sẽ thịnh vượng, còn ai đi ngược trời sẽ bị diệt vong.Đây là ý nghĩa của xu hướng chung.

　　 Đất là địa hình, cụ thể là chiến trường.Đối với các doanh nghiệp, nó thực sự có nghĩa là ngành bạn đang hoạt động và thị trường bạn đang tham gia.Vì vậy, bầu trời là xu hướng chung của bạn và trái đất là thị trường cụ thể của bạn, tức là môi trường cạnh tranh cụ thể.

　　Phân tích thị trường là điều kiện tiên quyết cho mọi quyết định. Bạn phải có hiểu biết chi tiết về thị trường của mình trước khi có thể đưa ra quyết định chiến lược.Cũng giống như trong chiến tranh, địa hình đặc biệt quan trọng.Trước đây, trước Thế chiến thứ nhất và thậm chí trước Thế chiến thứ hai, các trận chiến chủ yếu diễn ra trên bộ và địa hình quyết định kết quả cuộc chiến của bạn.Một vị tướng giỏi phải khéo léo tận dụng địa hình, và những cuộc chiến thất bại thường là do đánh giá sai địa hình.Cũng giống như Mã Di và Gia Cát Lượng, Lạc Đường Các là một ví dụ điển hình.

　　Địa hình của bạn không thuận lợi phải không? Nếu mắc kẹt ở nơi đó, kết quả cuối cùng sẽ là toàn bộ quân đội bị tiêu diệt.Điều này cũng đúng với các doanh nghiệp. Nếu bạn tham gia sai thị trường, lợi thế của bạn sẽ là

　　Điều này cũng đúng đối với các doanh nghiệp. Trên thực tế, mọi người đều như nhau. Bạn phải biết lĩnh vực nào có thể phát huy tối đa lợi thế của bạn. Bạn phải biết rõ lãnh thổ của mình và thị trường của tôi là gì, tôi nên tham gia thị trường nào và thị trường nào tôi không nên tham gia. Trên thực tế, đây chính là cốt lõi của việc lựa chọn chiến lược.

　　 Tướng là người lãnh đạo.Tôn Tử nói về trí tuệ, đức tin, lòng nhân từ, lòng dũng cảm và sự nghiêm khắc. Ông ấy thực sự đã nói về những yếu tố cơ bản của sự lãnh đạo trong chiến tranh.Nếu có đủ năm đức thì có thể trở thành một vị tướng, một vị tướng xuất sắc.

　　Tướng giỏi không phải do bạn chọn mà do chiến đấu tạo nên. Họ được tôi luyện từng bước trong môi trường chiến tranh. Đây là chìa khóa.

　　Giống như Lin B và Su Y, họ đọc bản đồ hàng ngày, ngay cả khi không có việc gì làm nhưng không chiến đấu và nghiên cứu thứ này hàng ngày.

　　Đây được gọi là năng lực chiến trường.Có bao nhiêu binh sĩ có thể được triển khai trên chiến trường này? Công ty chúng tôi được gọi là năng lực thị trường. Thị trường của tôi lớn đến mức nào và tôi nên đầu tư bao nhiêu nguồn lực.Tính toán của ông không kém gì sức mạnh của một tiểu đoàn.Vì vậy trên thực tế không có chiến thắng ngẫu nhiên, mọi thứ đều dựa trên sự phân tích chính xác như vậy.

　　Đây là đặc điểm chung của chiến tranh và kinh doanh. Trên thực tế, điều thực sự cho phép bạn giành chiến thắng và đưa ra những quyết định hiệu quả không phải là bạn có bao nhiêu kiến ​​thức mà là trực giác dựa trên kinh nghiệm của bạn.Khi một bậc thầy thực sự đến một nơi, anh ta có trực giác mạnh mẽ, kinh nghiệm nhiều năm và tư duy giỏi. Cuối cùng, nó trở thành một trực giác. Đây là điều mạnh mẽ nhất.

　　 Luật thực sự là một cái gì đó ở cấp độ tổ chức và quản lý.Trên thực tế, nó thiên về tổ chức, hệ thống âm nhạc, chế độ chính thức và mục đích sử dụng chính.Đó là toàn bộ hệ thống, nguồn cung cấp hậu cần, phân phối nhân sự của bạn, những thứ này chính là quản lý tổ chức mà chúng ta đang nói đến ngày hôm nay.

　　Đạo là tầm nhìn, trời là xu hướng chung, đất là ngành và thị trường mà bạn đang tham gia, ý chí là bạn và đội ngũ quản lý cốt lõi của bạn, còn luật là tổ chức, quản lý và quy trình.

　　Nếu một công ty không có quy trình và hỗn loạn thì chắc chắn sẽ gặp vấn đề nên phải có kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp và hệ thống quản lý quan hệ khách hàng rất rõ ràng.

　　Trên thực tế, năng lực tổ chức thực sự cuối cùng sẽ rơi vào khả năng của doanh nghiệp thực sự.Những “Đạo, trời, đất, tướng, pháp” trong “Binh pháp” rất thú vị. Nó bắt đầu với sứ mệnh và tầm nhìn và kết thúc bằng việc thực hiện tổ chức. Khả năng phải rơi vào cấp độ tổ chức.

　　Thời xưa, khi đánh trận, bước đầu tiên là lập kế hoạch và tính toán cẩn thận, và tất nhiên, bước còn lại là học cách ủy thác.Sau khi tướng quân dẫn quân ra ngoài, quân vương của bạn ở phía sau và không thể điều khiển được nó từ kinh đô. Tôi sẽ báo cáo cho bạn những gì xảy ra ở phía trước. Khi đó sẽ quá muộn để bạn đưa ra quyết định. Bạn phải ủy quyền đầy đủ, vì vậy một số yếu tố phải được kết hợp.

　　Chuyện gì đã xảy ra với Bảy Chiến lược?

　　Năm vấn đề và bảy chiến lược thực sự có liên quan với nhau và bảy chiến lược là phần mở rộng của năm vấn đề.

　　Trong môi trường chiến tranh, trên thực tế, kể cả môi trường cạnh tranh hiện nay, lợi thế của bản thân không gọi là lợi thế. So với lợi thế của đối thủ thì điều này có giá trị, vì đây là môi trường cạnh tranh nên Bảy chiến lược thực chất là sự so sánh giữa hai bên.

　　Theo cách nói của ngành kinh doanh ngày nay, đây là sự phân tích của Tôn Tử về cạnh tranh doanh nghiệp.Tức là so sánh với đối thủ, để bạn thấy: Cái nào đúng?Ai có khả năng?Trời và đất cái nào tốt hơn?Luật nào đúng?Những người lính nào được huấn luyện?Người lính nào mạnh hơn?Phần thưởng và hình phạt là gì?Cái nào là cái nào, cái nào là cái nào thì cần phải so sánh.

　　Ngươi nói hai chúng ta, tức là ngươi là thủ lĩnh, ta cũng là thủ lĩnh, ngươi là quân chủ, ta cũng là quân chủ. Khi đó chúng ta đều có Đạo và đều có ý tưởng, nhưng Đạo của ai mạnh hơn và dễ được mọi người chấp nhận hơn. Lúc này, lợi thế cạnh tranh sẽ được thể hiện.Cho nên nếu bạn nói rằng tôi là người khôn ngoan, điều đó không có tác dụng. Bạn phải so sánh mình với đối thủ.

　　Ví dụ, Hoàng đế Chongzhen đã nói: “Tôi không phải là vua của một quốc gia đã diệt vong, nhưng tất cả các bộ trưởng của tôi đều là thần dân của đất nước đã khuất phục”.Tuyên bố này không có ý nghĩa. Đó là người mà bạn so sánh với, bạn so sánh với chính mình hoặc với một số vị quân vương trước bạn, bạn có thể tốt, nhưng so với những vị quân vương thực sự có triển vọng thì bạn còn thua xa, nên sự so sánh đặc biệt quan trọng.

　　Bảy chiến lược là bảy cấp độ so sánh

　　Khi chúng ta muốn cạnh tranh với đối thủ, bạn có thể so sánh từ cấp lãnh đạo, cấp nhân viên, sau đó là toàn bộ cấp độ khen thưởng và trừng phạt, cấp độ tổ chức và cấp độ thực thi.

　　 Ai có quyền cai trị? Chủ sở hữu tương đương với chủ tịch hội đồng quản trị.Chủ tịch muốn bắt gì? Trên thực tế, điều chúng tôi tập trung vào là sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của mình;

　　 Ai có khả năng? General là tổng giám đốc hoặc CEO. Sau đó, bạn phải giải quyết các vấn đề kinh doanh. Những gì tôi nhìn vào là khả năng của bạn. Tôi có một ý tưởng, nhưng bạn phải thực hiện nó cho tôi. Vì vậy, “ai có năng lực” là rất thực tế. Nói thật là đúng nhưng phải thực tế.Vì vậy tôi gọi đó là “cái chính là thay đổi cái gì là thật”, tức là với tư cách là chủ tịch, bạn phải chú ý đến những thứ mà người khác không thể để ý đến và tương đối ảo. Là CEO, bạn phải triển khai công việc kinh doanh.

　　 Trời và đất là gì?Đó là môi trường tuyệt vời.

　　 Việc thực thi pháp luật và các quy định là sức mạnh của việc thực thi.

　　 Trình độ đào tạo nhân viên của bạn là gì?!Nhân viên của ai được đào tạo tốt?

　　 Ai mạnh hơn trong quân đội đề cập đến trang bị, nghĩa là ai có khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh hơn và trình độ sản phẩm tổng thể cao hơn.

　　 Việc thưởng phạt rõ ràng, đó là cơ chế khuyến khích.Bởi nếu thưởng phạt không công bằng sẽ khuyến khích những hành vi xấu, thậm chí làm nản lòng những tài năng xuất chúng. Điều này đặc biệt khủng khiếp đối với việc quản lý tổ chức.

　　 Bạn hiểu Quan Sheng như thế nào?

　　 Hoàn thành, nói một cách đơn giản, có nghĩa là hoàn hảo, Chiến thắng hoàn toàn, nói một cách thẳng thắn, có nghĩa là chiến thắng hoàn hảo nhất.Chiến thắng hoàn hảo nhất là gì?Tức là thắng mà không cần đánh, đó là điều Tôn Tử nói về việc “chinh phục địch mà không cần đánh”.Vì vậy, đây là điểm mấu chốt nhất mà “Binh pháp Tôn Tử” vượt qua hầu hết các sách quân sự.

　　Anh ấy không hiếu chiến.Tôn Tử nhìn chiến tranh bên ngoài chiến tranh. Ông cảm thấy rằng với tư cách là một vị tướng, bạn không chỉ nên thắng trận mà quan trọng hơn là bạn nên theo đuổi chiến thắng mà không cần phải chiến đấu, hoặc đạt được chiến thắng vĩ đại nhất với chi phí nhỏ nhất.

　　Tại sao phải tham chiến?Chiến đấu chỉ để đánh bại đối thủ?Cũng giống như việc kinh doanh của chúng tôi, tại sao bạn lại muốn cạnh tranh?Có phải chỉ để đánh bại đối thủ của bạn?

　　Nó không được như thế này.Bạn đã đánh bại tất cả các đối thủ của mình, nhưng bạn bị thương vong nặng nề và sinh lực của bạn bị tổn hại nghiêm trọng. Vấn đề là gì?Bạn đã chiếm hết thị trường và ngành công nghiệp thị trường đã bị bạn phá hủy, vậy giá trị là gì?

　　Tôi hy vọng mọi người sẽ suy nghĩ về điều đó, tại sao bạn lại cạnh tranh?Người thắng làm vua, người còn lại có phải là vua không?Trên thực tế, chi phí khá cao.Chà, một bậc thầy thực sự thì không như thế này. Mọi cạnh tranh, mọi chiến tranh đều nhằm tạo cho bản thân một môi trường thuận lợi hơn cho sự phát triển lâu dài của bạn. Đây là mục tiêu của bạn.

　　Điều đáng sợ nhất của chiến tranh là trước mắt thắng nhưng về lâu dài lại thua; bạn thắng cục bộ, nhưng bạn thua tình hình chung.

　　Tướng giỏi phải nghĩ mình muốn mục tiêu gì?Trên thực tế, mục tiêu tôi muốn là tạo ra một cơ cấu tốt hơn và một môi trường thuận lợi hơn cho sự phát triển của bản thân. Vậy anh ấy đang nói về điều gì khi đề xuất “toàn diện”?Kết thúc tốt nhất thực ra là chúng ta không phải chiến đấu đến chết với đối phương mà sức mạnh của đối phương có thể được sử dụng một cách hoàn hảo cho mình. Đây là kết thúc tốt nhất.

　　Nghĩa là, cuối cùng cả hai bên đã giành được chiến thắng không phải bằng đấu tranh mà bằng các biện pháp hòa bình, thỏa hiệp hoặc đàm phán.Ví dụ, điều tương tự cũng đúng với việc Disney mua lại Pixar. Jobs sau này trở thành cổ đông lớn nhất của Disney, nhưng thị trường nhìn chung vẫn tốt.

　　 Đầu tiên là tấn công kẻ thù, thứ hai là tấn công kẻ thù, thứ hai là tấn công kẻ thù và thứ ba là tấn công thành phố.Đánh nhau là điều không thể tránh khỏi vì cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi, nhưng khi thi đấu, chúng ta cần biết rằng mình phải thi đấu ở trình độ cao và tránh tham gia vào những cuộc cạnh tranh khốc liệt đó.

　　Nếu bạn vượt trội hơn anh ta về mặt chiến lược về mặt chiến lược, thì anh ta đương nhiên sẽ tham gia cùng bạn;thứ hai, nếu bạn muốn đấu tranh cho quan hệ ngoại giao, hãy nói về vấn đề đó. Nếu không được thì chúng ta sẽ hợp nhất và hợp tác; nếu chúng ta không thể chiến đấu vì quân đội thì mọi người sẽ cạnh tranh.

　　Quân đi đánh, nhưng quân không đối đầu, không lãng phí tài nguyên, không phải sinh tử, trận chiến kỳ thực rất đơn giản, chỉ có tám chữ: ngươi đánh ngươi, ta đánh ta.

　　Tốt nhất không nên đánh nhau mà tấn công bằng quân trước, sau đó mới đánh với bạn bè. Điều đó có nghĩa là bạn có thể giành chiến thắng mà không cần chiến đấu. Muốn chiến đấu thì phải chiến đấu khôn ngoan, và đó là chiến đấu với binh lính tiếp theo. Nghĩa là bạn phải biết ưu điểm của tôi ở đâu, nhược điểm của tôi ở đâu, nên đánh ở đâu và không nên đánh ở đâu.

　　Người không biết đánh nhau luôn bị đối thủ điều động. Khi đối thủ của họ tấn công quê hương của bạn, bạn lập tức chia quân và tiến về đó. Kết quả là quân của bạn được chỉ huy bởi người khác. Bạn chiến đấu của bạn và tôi chiến đấu của tôi. Tôi chỉ quan tâm đến phần mình muốn đánh nên anh ấy luôn chủ động.

　　Và tôi sẽ luôn chiến đấu với bạn khi điều đó tốt cho tôi, và tôi sẽ không bao giờ chiến đấu với bạn khi điều đó không tốt cho tôi.

　　Điều quan trọng tiếp theo là bao vây thành phố.Trong quá khứ, không có chiến lược tốt để tấn công các thành phố. Vào thời Tôn Tử, không có tên lửa hay pháo binh.Có hai cách, một là tấn công mạnh, người cứ leo lên, còn xe bao vây và xe tông liên tục rơi xuống. Ông gọi đó là "giết một phần ba số binh sĩ." Chỉ là người lính đó lấp đầy hào, bị thương vong một phần ba, tiêu hao một phần ba tài nguyên mà vẫn không thể đánh bại được nó. Đây là một thảm họa do cuộc bao vây gây ra.

　　Tất nhiên, có một cách khác để bao vây bạn và bao vây bạn trong thời gian dài. Hết lương thực, bắn tên, uống nước thì phải đầu hàng. Nhưng một khi chiến tranh nổ ra, không ai sẽ dễ dàng đầu hàng.

　　Trong thời Xuân Thu và Chiến Quốc có lời ám chỉ đến Yi Zi và Shi: Đồ ăn đều ăn hết, không đầu hàng thì không nỡ ăn thịt con mình nên đổi con ăn, mới không đầu hàng.Công thành là chiến lược thiếu khôn ngoan, là chiến lược tiêu tốn tài nguyên.

　　Người chủ thực sự chiến thắng ở cấp độ chiến lược, cấp độ tổng hợp tài nguyên và cấp độ ngoại giao. Nếu anh ta thực sự muốn tham chiến, anh ta sẽ chiến đấu thông minh với việc bạn đánh của bạn và tôi đánh của tôi.

　　Bước vào giai đoạn vây hãm đồng nghĩa với việc chiến lược đã thất bại.Tất nhiên, chúng tôi không nói rằng chúng ta không nên hoàn toàn tránh bị bao vây. Đôi khi các cuộc vây hãm phải được tiến hành trong tình hình chiến lược tổng thể, nhưng chúng không thể là những cuộc vây hãm không cần thiết.

　　Đó phải là một cuộc bao vây dưới sự chỉ đạo chiến lược. Trên thực tế, nó nhấn mạnh rằng dù là cạnh tranh hay chiến tranh, trên thực tế, bạn không nên coi cuộc đối đầu này là sự tiêu hao sức mạnh mà nên biến nó thành một cuộc tranh giành trí tuệ.

　　 Nếu bạn thắng, hãy chiến đấu. Nếu bạn không thắng, hãy rời đi. Chiến đấu một cách thông minh.Đây được gọi là "chiến thắng hoàn toàn". Nếu bạn hiểu khái niệm này, bạn không thể chiến đấu mà không chiến đấu.

　　 Giành chiến thắng đầu tiên

　　 Thắng trước thực ra rất đơn giản, tức là thắng trước rồi đánh, bất khả chiến bại trước, không nghĩ đến thắng trước, đảm bảo không thua trước.Khi chiến đấu, người ta thường nghĩ đến việc làm sao để giành chiến thắng. Điều này là sai. Nếu không có nền tảng thì dù có thắng bao nhiêu cũng sẽ trống rỗng. Trước tiên bạn phải đảm bảo rằng bạn không bị thua.

　　Cũng giống như chơi cờ vây, góc vàng là bạc, cỏ là bụng. Thầy sẽ không lao vào giữa để tranh giành. Anh ta phải chiếm một số mặt và góc. Đầu tiên tôi có chỗ dựa, chỗ đứng và vị trí bất khả chiến bại, sau đó phát triển đến giữa. Mỗi inch tôi tăng được là inch của tôi, và mỗi foot tôi tăng được là foot của tôi. Lần đầu tiên tôi đặt mình vào một vị trí bất khả chiến bại.

　　Nếu bạn không tham gia một trận chiến không chắc chắn, bạn sẽ không hành động. Khi bạn làm vậy, phải có cơ hội chiến thắng.Đây được gọi là "thắng trước".Miyamoto Musashi của Nhật Bản cho rằng, chiến thắng nằm trong bao kiếm, tức là chiến thắng đã giành được trước khi rút kiếm ra.

　　Giành chiến thắng trước khi chiến đấu, sau đó yêu cầu chiến đấu. Bạn phải chắc chắn về chiến thắng trước khi chiến đấu. Bậc thầy nghĩa là khi ông ta hành động thì bạn đã thua rồi, nếu không ông ta sẽ không hành động.

　　“Thành trì kiên cố và chiến tranh yếu” của Zeng Guofan thực ra có nghĩa là đào chiến hào và bảo vệ bản thân trước, bởi vì khi người khác ở trong thành còn bạn ở đồng bằng thì rất dễ bị thua.Đào một cái hào, trước tiên thiết lập một vị trí bất khả chiến bại, sau đó bao vây nó trong vài năm.

　　Tôn Tử còn nói, kẻ giỏi đánh nhau thì không có tiếng là khôn ngoan, không dũng cảm.Người chủ thực sự không phải là người nổi tiếng về sự khôn ngoan hay dũng cảm trong trận chiến.

　　Gia Cát Lượng nổi tiếng thông thái.Ngược lại, theo quan điểm của Tôn Tử, sự khôn ngoan mà bạn nhìn thấy ở những người như vậy không phải là sự khôn ngoan thực sự. Những bậc thầy thực sự giải quyết trước mọi vấn đề một cách vô hình.

　　Mọi người cho rằng anh ấy rất tốt cho những người cứu khủng hoảng, nhưng họ cho rằng anh ấy không tốt cho những người tránh khủng hoảng.

　　Tức là chúng ta cần hát ca ngợi các anh hùng.Theo chiến lược của một vị tướng già ngày xưa, Nội chiến Mỹ không cần đánh nhiều năm, lâu như vậy, cũng không cần sản sinh ra nhiều tướng như vậy.Sở dĩ có nhiều tướng xuất hiện như vậy là vì tình hình đã xấu đi đến mức đó.

　　"Nghệ thuật chiến tranh" sẽ phá vỡ một số suy nghĩ thông thường. Điều chúng ta mong muốn là một bậc thầy thực sự, người đã đặt nền móng cho chiến thắng trước khi chiến đấu, điều đó còn hơn là vô hình và không chớp lấy cơ hội.

　　Bất kể một công ty có thể kiếm tiền hay phát hành cổ phiếu ra công chúng hay không, trước tiên bạn phải đảm bảo rằng công ty đó không bị phá sản hoặc thua lỗ.Đầu tiên, hãy đặt nền móng vững chắc, bao gồm cả những nguyên tắc cơ bản.Vì vậy, cuộc chiến được miêu tả trong “The Art of War” đặc biệt tàn khốc.Đó chỉ là một tổ chức biết nắm bắt cơ hội. Nó không thể thắng liên tục được. Nó không thể chịu được áp lực mạnh mẽ của chiến tranh. Nếu các nguyên tắc cơ bản được thực hiện tốt thì cho dù môi trường có bất ổn đến đâu, bạn vẫn có điều gì đó chắc chắn. Nguyên tắc cơ bản của tôi có thể được kiểm soát.

　　 Hãy để sức mạnh của một người

　　 Renshi đề cập đến hiệu quả tài nguyên.Ren thực sự có nghĩa là sử dụng, và đà có nghĩa là xu hướng chung. Trên thực tế, đó là điều mà mọi người thường nói đến: tận dụng đà, tận dụng đà và tạo đà. Mục đích của nó là để khuếch đại hiệu quả của các nguồn lực.

　　Nguồn lực có hạn và tỷ lệ hoàn vốn đầu tư của bạn vào các lĩnh vực khác nhau rất khác nhau. Xu hướng chung của thế giới là rất rộng lớn.Để có thể đạt được sự nghiệp lớn, bạn phải vay mượn một xu hướng chung. Chỉ bằng cách vay mượn xu hướng chung, bạn mới có thể đạt được những điều tuyệt vời. Nếu tôi đặt cùng một nguồn lực ở những nơi khác nhau thì tỷ lệ hoàn vốn sẽ khác nhau.

　　Điều này cũng đúng trong chiến đấu. Sức mạnh quân sự có hạn, nhưng làm sao tôi có thể thực sự phát huy hết giá trị sức mạnh quân sự của mình? Nó phụ thuộc vào sức mạnh của xu hướng chung.

　　Bởi vì lý trí của con người có hạn nên bạn không thể nói rằng bạn biết trước tất cả những thay đổi này trong chính sách quốc gia hoặc xu hướng chung.Đôi khi chúng xảy ra một cách tình cờ. Nhưng một số người lại rất quan tâm. Đó là xu hướng chung tương tự. Tại sao mọi người lại phản ứng khác nhau? Bởi vì một số người đã chuẩn bị sẵn sàng. Họ thực sự đã nhận ra hoặc trong tiềm thức biết rằng tương lai là một hướng đi lớn, nhưng họ không quá rõ ràng.Khi xu hướng chung này xuất hiện, hãy đi theo xu hướng đó và chuẩn bị sẵn sàng.

　　Ai có thể nắm bắt được xu hướng?Một người có tầm nhìn chiến lược thực sự.Tin vào phán đoán của anh ấy, tức là đôi khi người khác có thể không tin nhưng bạn phải tin vào điều mình tin và dự đoán được phán đoán của người khác.

　　Cải cách và mở cửa đã mang lại những lợi ích như vậy, và sự chuyển đổi thể chế đã mang lại xu hướng chung này.Những huyền thoại về sự giàu có ngày nay thực ra có liên quan đến xu hướng chung. Ngược lại, việc phá hủy những huyền thoại giàu có đó phải là một xu hướng chung đã qua, nên muốn làm được việc lớn thì phải tận dụng xu hướng chung.

　　Nguyên tắc tạo đà được gọi là “rủi ro là rủi ro, thành công là khuyết điểm”.Vì có đà thì cần tận dụng, còn không có đà thì phải tạo đà.Người bình thường có thể lợi dụng hoàn cảnh, nhưng một bậc thầy thực sự lại muốn tạo ra tình huống.

　　Vậy có những nguy hiểm và bất cập gì?Để tạo đà, bạn phải tạo ra một xung nguy hiểm. Bạn phải tập trung các nguồn lực chủ chốt của mình để tạo thành lợi thế áp đảo; ngắn hạn là giải phóng năng lượng trong thời gian ngắn nhất, sạch sẽ, tức là không thể để đối phương có cơ hội đánh trả. Bạn phải giải phóng hoàn toàn năng lượng của mình trong thời gian ngắn nhất. Đây được gọi là giai đoạn nguy hiểm.

　　Đã sử dụng một phép ẩn dụ - nỏ.nỏ nghĩa là gì?Đó là để vẽ nỏ. Động lượng này là một quá trình tích lũy động lượng. Động lực của bạn phải được nạp đầy. Bạn càng vẽ nó đầy đủ thì năng lượng của nó sẽ càng mạnh. Nhưng thiếu sót là gì?Ngay khi bạn bóp cò, phát súng sẽ được bắn ngay lập tức. Nếu bạn thả nó ra từ từ, năng lượng sẽ bị hạn chế. Nghĩa là, bạn càng chờ đợi lâu thì năng lượng sẽ càng kém hiệu quả. Sự phát hành tức thời có tính chất bùng nổ và hủy diệt.Đánh vào khoảng trống

　　Đó là chọn điểm yếu này của kẻ thù.Ví dụ, sau khi bạn có một xu hướng chung rõ ràng, tiếp theo bạn nghĩ về một câu hỏi, tôi nên bắt đầu phá vỡ tình huống này từ đâu?Đâu là điểm đột phá của tôi?Trong quân đội có câu nói rằng bạn phải chọn hướng đột phá của mình. Câu trả lời của Tôn Tử là trốn tránh sự thật và tấn công những điều hư cấu. Tránh tấn công vào những nơi đối thủ mạnh và có lợi thế. Bắt đầu từ các điểm yếu của đối thủ và tấn công vào những nơi dễ bị tổn thương và quan trọng của đối thủ.

　　Cuốn sách “Chiến tranh kinh doanh” nói rằng bạn phải tấn công vào những thứ mà đối thủ không thể thay đổi được. Đó là nhược điểm trong số những ưu điểm của nó. Điều này đặc biệt thú vị.

　　Điều được nói đến ở đây là tấn công vào điểm yếu trong điểm mạnh của đối thủ. Đối thủ dù mạnh đến đâu thì thực ra đối thủ cũng phải có điểm yếu của mình. Người Trung Quốc nói rằng cứng và mềm được kết hợp. Âm và Dương được tích hợp, phải không? Có âm thì phải có dương, nên có điểm mạnh thì phải có điểm yếu. Tìm ra điểm yếu trong những điểm mạnh của nó là nguy hiểm nhất, vì nó không thể thay đổi được.

　　Ví dụ, Coca-Cola luôn tuyên bố rằng đó là hàng chân thực nhất, nhưng sau đó Pepsi-Cola tấn công nó, nói rằng chúng tôi là sự lựa chọn của thế hệ trẻ, và bây giờ bạn không thể thay đổi được.Bởi vì bạn là đích thực, và nếu bạn đích thực, bạn sẽ lỗi thời. Nếu bạn là người cổ hủ, tôi sẽ dùng tuổi trẻ của mình để chống lại bạn. Bạn không thể làm gì được.

　　Nhưng mặt khác, nếu bạn cạnh tranh với nó vì thứ gì đó dễ thay đổi, chẳng hạn như giảm giá, nếu tôi rẻ hơn bạn, thì mức giảm giá của nó sẽ còn lớn hơn của bạn, và bạn sẽ không thể đánh bại được.

　　Một số điểm yếu của đối thủ thực ra không phải là điểm yếu thực sự. Bạn phải tìm ra điểm yếu chí mạng nhất của nó, điểm yếu mà nó không thể thay đổi được. Điều này là do nó được tích hợp hoàn toàn với hệ thống tổ chức của nó. Nếu bạn tấn công nó, bạn có thể xuyên thủng toàn bộ hệ thống của nó.

　　Tấn công tâm trí là cấp độ cao nhất của “tấn công vào khoảng không”. Mọi quyết định đều do con người đưa ra, và con người đều phải có những điểm yếu, hạn chế trong lòng. Tìm các nút này để tấn công chúng là nguy hiểm nhất.

　　Hầu hết mọi người hiểu chiến tranh là cuộc chiến giữa các đội quân. Trên thực tế, cấp độ vô hình, bao gồm cả cuộc chiến tâm lý giữa tướng và binh, mới là đáng sợ và khủng khiếp nhất.

　　Bạn phải nhìn nó một cách tổng thể. Bạn không thể đột ngột quên cấp độ đó khi nói về chiến đấu, nhưng cấp độ này cuối cùng sẽ rơi xuống cấp độ chiến đấu và phải đọc một cách tổng hợp.

　　 sự lừa dối

　　Người lính thật xảo quyệt.Chúng ta thường hiểu thủ thuật là sự lừa dối. Tất nhiên nó có hàm ý lừa dối, nhưng thực tế nó không chỉ là lừa dối. Tôi gọi đó là việc áp dụng chiến lược.

　　Cho dù chúng ta chơi bóng đá hay bóng rổ, bạn đều phải có những động tác giả và bạn phải học cách huy động đối thủ của mình. Bằng cách này, cú đánh hoặc cú đánh của bạn sẽ có cơ hội, vì đối thủ muốn tiêu diệt bạn.

　　Trên thực tế, điều này cũng đúng với các doanh nghiệp. Vì các doanh nghiệp đang cạnh tranh nên cả hai bên đều can thiệp vào hành động của nhau.Hành động của tôi nhất định phải thành công, nhưng hành động của người khác thì không thể thành công được.Trong trường hợp này, tất nhiên bạn phải sử dụng các chiến lược hiệu quả trong giới hạn của pháp luật và đạo đức.

　　Trên thực tế, bạn có thể che giấu ý định thực sự của mình, đồng thời huy động sự phân bổ nguồn lực của đối phương để giành được lợi thế trên thị trường mà bạn muốn đột phá. Đây là vai trò của sự lừa dối.

　　 lực song song

　　Tức là chúng ta có thể đánh địch mọi lúc, diệt tướng cách xa ngàn dặm.Đây là nơi tập trung nguồn lực chiến lược và tập trung lực lượng vượt trội. Để đánh bại kẻ thù, bạn cần chọn hướng đi và mắt xích yếu để đột phá. Hãy tập trung những nguồn lực quan trọng nhất của bạn theo hướng này để hình thành sức mạnh thâm nhập và đột phá. Nghĩa là nguồn lực phải được tập trung cao độ.

　　 Đừng lãng phí sức lực vào những cơ hội phi chiến lược, đây là lời gốc của Nhậm Chính Phi.Đây là nguyên tắc chung của chiến lược.Những gã khổng lồ như Baidu, Tencent và Alibaba phải từ bỏ một số chiến trường địa phương khi cạnh tranh.

　　Hãy sẵn sàng từ bỏ. Chỉ bằng cách từ bỏ, bạn mới có thể đạt được điều gì đó.Chỉ bằng cách từ bỏ, bạn mới có thể đạt được những điều tuyệt vời.Chiến lược có nghĩa là sự lựa chọn, đó là câu nói của Michael Porter.

　　Chiến lược có nghĩa là lựa chọn, và lựa chọn có nghĩa là từ bỏ.Bởi vì chỉ khi từ bỏ, bạn mới có thể tập trung nguồn lực vượt trội vào những lĩnh vực trọng yếu.

　　Chấp nhận tổn thất theo hướng cục bộ và thứ cấp được gọi là song song. Đừng dàn trải tài nguyên ra toàn thị trường như mì tiêu.Điều tôi sợ nhất là nếu có cơ hội ở đây thì tôi không thể để mất; nếu có mối đe dọa ở đó, tôi phải chặn nó. Rắc một ít hạt tiêu, cuối cùng lực lượng sẽ bị chia cắt.Khi các mối đe dọa và cơ hội thực sự xuất hiện, bạn sẽ không có nguồn lực và mất khả năng kiểm soát tình hình.

　　 Bạn không thể sử dụng chiến thuật đổ thêm dầu vào lửa."Chiến thuật tiếp nhiên liệu" là gì? Sau khi đánh xong, tôi sẽ thêm phần khác, rồi phần khác, rồi phần khác, thế là xong.Chúng ta phải tập trung lợi thế tuyệt đối để hình thành đột phá từng lúc, đi lên từng chút một. Sau đó, khi dường như vẫn chưa đủ, chúng ta sẽ cố gắng thêm một chút nữa, sẽ tiếp tục tiêu thụ.

　　Vì vậy, trong một cuộc chiến, hướng tấn công chủ yếu thường chiếm tới 80% quân số. Đây là quy tắc 28% mà chúng ta đang nói đến ngày hôm nay. 20% hỗ trợ và nhử đòn phải tạo thành lợi thế áp đảo ở các lĩnh vực then chốt.Điều này cũng đúng đối với các doanh nghiệp.Đừng mở miệng quá rộng.

　　Cuốn sách có tựa đề "Khóa học lãnh đạo được yêu thích nhất của Trường Kinh doanh Harvard" có một nguyên tắc rất quan trọng được gọi là những ưu tiên chính. Một nhà lãnh đạo chỉ được có một ưu tiên chính trong một khoảng thời gian.

　　Tức là trong một thời kỳ chỉ có thể có một hướng tấn công chính và không thể có hai hướng tấn công chính trở lên.Anh ấy nói rằng tôi không phản đối hai hướng, nhưng mỗi lúc chỉ có thể có một hướng. Bạn có thể kết thúc trận chiến này và sau đó chuyển sang trận chiến khác. Vì vậy điều ông nói là nắm bắt mâu thuẫn chính và khía cạnh chính của mâu thuẫn, thực ra chúng giống hệt nhau.Hãy chủ động

　　Chỉ là bạn phải kiểm soát được tình hình.Tức là phải làm hại người khác mà không làm hại người khác.Bạn phải huy động đối thủ mà không bị đối thủ huy động. Kiểm soát đối thủ mà không bị đối thủ kiểm soát. Thao túng đối thủ mà không bị đối thủ thao túng. Định hình đối thủ mà không bị đối thủ nhào nặn. Nói một cách thẳng thắn, bạn phải trấn áp đối thủ và chiến đấu mà không bị đối thủ đàn áp.

　　Thực chất chiến tranh là cuộc đấu tranh giành thế chủ động. Tất cả nghệ thuật chiến đấu đều được phát triển xung quanh điều này. Một số điều kiện được yêu cầu. Tất nhiên, cách tốt nhất là phải có sức mạnh. Mình lớn rồi nên dễ chủ động.

　　Nếu không đủ mạnh mà vẫn muốn chiếm thế chủ động thì phải dựa vào chiến lược, kể cả dựa vào mánh khóe, ảo và thực. Mình phải huy động đối thủ để khiến đối thủ mất thế chủ động, nhưng cũng có nhiều cách chơi hữu hiệu ở đây để biến thế bị động tổng thể thành thế chủ động cục bộ.Nếu tôi không làm việc hiệu quả trong tình hình chung, nếu tôi tập trung nguồn lực vượt trội của mình, tôi có thể hình thành sáng kiến ​​​​địa phương. Nói cách khác, bạn đang đàn áp tôi trong tình hình chung, nhưng tôi có thể tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực then chốt để tạo thành tình huống mà tôi đang đàn áp bạn.thay đổi máy móc

　　Đó là tính linh hoạt của trò chơi. Cần phải làm gì để chủ động?Dựa vào sự linh hoạt, chủ động và linh hoạt.Việc vượt qua Xích Thủy lần thứ tư rất điển hình.Lần vượt qua Xích Thủy thứ tư này là một quá trình không ngừng điều chỉnh phương hướng của nó, bởi vì lần vượt thứ nhất không nghĩ đến lần vượt qua thứ hai, lần vượt qua thứ hai không nghĩ đến lần vượt qua thứ ba, và lần vượt qua thứ ba không nghĩ đến lần vượt qua thứ tư.

　　Cuộc Trường Chinh lúc đầu không đến miền bắc Thiểm Tây. Lộ trình của Trường Chinh không được ai lên kế hoạch. Nó đã được điều chỉnh theo những thay đổi của tình hình. Điều này được gọi là thay đổi máy.

　　 Những đôi dép rơm trông không giống nhau, khi chơi chúng trông giống như đôi giày.Đặc điểm rất quan trọng của chiến lược là gì?Bởi vì môi trường của chúng ta không chắc chắn nên khả năng lý trí của con người trong môi trường không chắc chắn cũng có hạn và không ai có thể nhìn thấy kết quả ngay từ đầu.

　　Tạo ra một tổ chức như nước.Bởi trước đây chúng ta coi tổ chức là “máy móc” nên đây là khái niệm mới xuất hiện trong vài năm trở lại đây.Tôn Tử đã nói: “Hình người lính là nước”.

　　Tôn Tử là bậc thầy của sự phức tạp, bởi vì chiến tranh rất phức tạp.Thực ra, trước đây chiến tranh là một trò chơi, chiến tranh mang tính động nên chiến tranh rất phức tạp.Đây là lý do tại sao Tôn Tử muốn xây dựng một tổ chức như nước. Đó là bởi vì chỉ có một tổ chức như nước mới có thể thích nghi với môi trường, không ngừng thay đổi và giống như nước.

　　Việc sử dụng binh lính như một vị thần có nghĩa là gì?Nó có khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường và có khả năng thích ứng cực kỳ mạnh mẽ.Đặc tính lớn nhất của nước là khả năng thích ứng cực kỳ mạnh mẽ.Bạn nói nước có hình dạng? Không có hình dạng, bên trong cốc là hình cốc, bên trong xô là hình xô. Nhưng nước luôn có hình dạng, cho nên bên trong cốc có hình cái cốc, bên trong xô có hình thùng. Vậy nước là gì?Là chất có khả năng thích nghi tối ưu với môi trường xung quanh.

　　Làm sao chúng ta có thể xây dựng được một đội ngũ như nước?Sự linh hoạt mà chúng ta đang nói đến ngày nay phải là một loại tính linh hoạt và co giãn, tức là tổ chức của bạn không được cơ giới hóa, quan liêu hay cứng nhắc.Một khi bất kỳ tổ chức nào trở nên quan liêu và cứng nhắc thì về cơ bản nó sẽ trở nên tầm thường, và tầm thường không còn xa nữa là thất bại, vì vậy đây là một điều cấm kỵ lớn đối với nhiều tổ chức của chúng ta.

　　Tổ chức tốt nhất là tổ chức như nước, tổ chức có khả năng thích ứng mạnh mẽ.Cũng giống như lực lượng đặc biệt, đặc điểm lớn nhất là bạn vẫn phải hoàn thành nhiệm vụ khi môi trường hoàn toàn mù mịt và không rõ ràng. Nó hoàn toàn di động và linh hoạt.Không có nhân sự dư thừa, mọi người đều là chiến binh, linh hoạt và cơ động.

　　Mọi người cần biết hướng đi chung ở đâu.Phương hướng nói chung là đúng và tổ chức tràn đầy sức sống, đó là lý do.

　　Bởi vấn đề lớn nhất của các doanh nghiệp lớn là mất đi sức sống.Khi một tổ chức ngày càng lớn mạnh, làm thế nào để giữ được sức sống của quân du kích là một thách thức lớn mà mọi tổ chức đều phải đối mặt.

　　Điều đáng sợ nhất là tổ chức cần có quy trình nhưng dần dần quy trình lại chi phối mọi việc. Ban đầu, quá trình này là để phục vụ mọi thứ, nhưng cuối cùng nó lại chi phối toàn bộ công việc. Cuối cùng, quy trình và hình thức trở thành chủ thể chính, khi đó tổ chức sẽ mất đi sức sống.Trên thực tế, đây chính là lý do khiến bạn mất kiểm soát.

　　Đặc điểm lớn nhất của chiến tranh là sự không chắc chắn. Tướng quân ở bên ngoài, mệnh lệnh của hoàng đế không bị ảnh hưởng.Bạn thấy đấy, một số khái niệm cơ bản cốt lõi trong quản lý là lý do tại sao "Nghệ thuật chiến tranh" tiết lộ một số khái niệm mà ngày nay chúng ta thấy ngạc nhiên. Đây là sự khôn ngoan bị ép buộc bởi chiến tranh.

　　Nó khác với lý thuyết quản lý của chúng ta ngày nay. Sau khi anh nói về lý thuyết quản lý ngày nay, doanh nghiệp có hiệu quả hay không thì tôi không biết. Bạn có thể quản lý nó trong một năm, hai năm hoặc năm năm. Có lẽ sẽ không có ai xem nó. Nghệ thuật chiến tranh là giải quyết những vấn đề cơ bản nhất của chiến tranh. Nó đã được thử thách qua hàng ngàn năm chiến tranh. Những gì còn lại là tất cả thông tin thực tế. Giá trị của nghệ thuật chiến tranh nằm ở đây.

　　 nhà tiên tri

　　 Tiên tri có nghĩa là hiểu trước toàn bộ tình hình cạnh tranh và môi trường chiến trường. Nói một cách thẳng thắn thì đó là trí tuệ và thông tin.Lợi thế về thông tin là lợi thế cạnh tranh lớn nhất. Ai có được thông tin chính xác trước thì có thể đưa ra quyết định trước.Mọi quyết định phải dựa trên thông tin chính xác và kịp thời.

　　Bạn có thể biết bằng cách nói câu này xem một người đã đọc "Binh pháp" của Tôn Tử hay chưa. Người chưa đọc thì nói “Biết mình, biết giặc”, người đã đọc thì nói “Biết giặc, biết mình”.

　　Tôi không chọn lọc từ ngữ, nhưng Tôn Tử đã nhiều lần nói về việc “biết kẻ thù và biết mình”, nghĩa là biết kẻ thù trước và biết mình sau cùng. Đôi khi, sự thật thực sự nằm ở chi tiết này.

　　Đầu tiên, hãy xem tại sao anh ấy lại nói điều này?Câu hỏi nào giữa bạn và bản thân bạn khó hiểu nhất trong môi trường đối đầu và chiến tranh?Chắc chắn là anh ấy.Bởi vì họ đang cố gắng hết sức để che giấu hoàn cảnh của mình và hiểu được hoàn cảnh của đối phương.Tình huống của chính mình tương đối dễ dàng nắm bắt, nhưng ngươi lại khó có thể hiểu được đối phương tình huống, bọn họ đều đang tung ra thông tin sai lệch.

　　Thứ hai, trên thực tế, trước đây tôi đã nói một điều, tức là trong môi trường chiến tranh, thực ra bạn muốn làm gì không quan trọng, mà đối thủ nghĩ bạn sẽ làm gì mới là mấu chốt.

　　Cũng giống như trong quá trình vượt sông Xích Thủy bốn lần, Mao muốn đột phá ở đâu không quan trọng. Đó là nơi Tưởng nghĩ rằng mình sẽ đột phá và sau đó triển khai. Đối với Mao, đây là chìa khóa.Chính vì vậy mà quân của Sidu Xích Thủy rất thần thánh và linh hoạt. Điều này rất quan trọng.

　　Thực ra, còn có một thứ khác chính là “tiên tri”, nắm vững cách triển khai động từ trước. Giang vừa mới ra lệnh triển khai, quân còn chưa ra tay. Mao đã biết rồi. Dựa vào sự triển khai của bạn, tôi có thể chọn hướng thuận lợi nhất để đột phá. Đây chính là mấu chốt thành công của lần vượt Xích Thủy thứ tư.Vì vậy, nếu biết rõ kẻ thù và mình, thì có thể đánh trăm trận mà không gặp nguy hiểm.

　　 Tướng quân là sự lãnh đạo trong môi trường năng động.Tất cả các chiến lược phải được sự lãnh đạo ủng hộ nếu chúng được thực hiện và chiến tranh là phần tàn khốc nhất.Tướng được tạo ra bằng cách chiến đấu. Bạn có khả năng lãnh đạo thực sự không? Thật vô ích khi nói về nó. Điều đó rất rõ ràng khi bạn ra chiến trường.Bởi vì chiến tranh đầy áp lực và rủi ro nên chiến trường thực sự là lớp học lãnh đạo tốt nhất. Việc lãnh đạo có hiện diện hay không và liệu khả năng lãnh đạo có thể được phát triển hay không có thể thấy rõ trong chiến tranh.

　　 Tiến mà không cầu danh, lùi mà không trốn tránh tội lỗi, đó là tinh thần và tình cảm của người lãnh đạo.Vương quốc của anh, trách nhiệm của anh, tinh thần trách nhiệm của anh.Tiến lên mà không cầu danh nghĩa là tiến lên không vì danh lợi cá nhân. Rút lui mà không trốn tránh tội lỗi có nghĩa là người lãnh đạo nói rằng bạn không thể rút lui, nhưng tôi nghĩ bạn phải rút lui.Vì vì lợi ích của toàn tổ chức, tôi xin nghỉ việc và phải chịu trách nhiệm dù có bị phạt.

　　Không phải ai cũng làm được điều này, và không phải người lãnh đạo nào cũng có thể chấp nhận những cấp dưới như vậy.

　　Trên thực tế, có hai loại lòng trung thành. Một loại lòng trung thành là làm theo lời lãnh đạo và vâng lời, nhưng cấp dưới quá ngoan ngoãn không bao giờ là cấp dưới tốt nhất.Một cấp dưới thực sự biết ý định thực sự của người lãnh đạo. Anh ấy có thể không hoàn toàn làm theo kế hoạch của bạn, nhưng anh ấy biết sở thích và ý định của bạn nằm ở đâu.Bởi vì hướng dẫn của bạn luôn thay đổi và môi trường cũng thay đổi.Tôi phải làm rõ mục tiêu bạn đạt được và sở thích của bạn, sau đó tôi có thể thay đổi kế hoạch của bạn hoặc thậm chí không tuân theo mệnh lệnh của bạn, nhưng cuối cùng tôi đã phục vụ lợi ích của bạn.

　　Ở nơi làm việc, bạn phải nhìn vào những người lãnh đạo mà bạn gặp.Người lãnh đạo là người khôn ngoan và những gì bạn làm đều đúng. Sẽ không có vấn đề gì nếu có xung đột tạm thời.Nhiều nguyên tắc không phải là vô điều kiện, chúng đòi hỏi phải có điều kiện.Người lãnh đạo phải có hoài bão và lòng khoan dung, còn cấp dưới phải có trách nhiệm. Cả hai đều không thể thiếu.

　　Nhà vua phải đối xử nhã nhặn với các quan đại thần, các quan đại thần phải đối xử trung thành với nhà vua.Đây là nguyên tắc. Họ là một mối quan hệ tương tác.

　　 Trên dưới cùng chung một ước muốn, cùng chia sẻ những đức tính tốt đẹp của đất nước.Họ dùng sự yên tĩnh và ẩn dật, và sự ngay thẳng dẫn đến sự cai trị. Tạ An chiến đấu trong trận Phi Thủy và chơi cờ sau trận chiến.Đây là sự bình an nội tâm. Bình tĩnh trong những sự kiện lớn là đặc điểm của một người lãnh đạo giỏi, một vị tướng giỏi.

　　Đây là một điều đáng kinh ngạc. Học cách suy nghĩ chiến lược và dạy "Nghệ thuật chiến tranh" tự nó không phải là mục đích cuối cùng. Tôi hy vọng mọi người hiểu được các khái niệm cốt lõi của chiến lược, bao gồm cả việc bạn phải học cách suy nghĩ một cách chiến lược. Khả năng này rất quan trọng đối với một người.

　　Chúng ta thường rất bận rộn, bận rộn với công việc thường ngày.Cái gọi là tư duy chiến lược có nghĩa là bạn phải tách biệt bản thân và suy nghĩ về những điều cơ bản nhất một cách chiến lược và cơ bản. Chiến thắng bằng sức mạnh nhân với chiến lược.

　　Sức mạnh là một điều khách quan và bạn không thể thay đổi nó trong một thời gian.Vậy chúng ta có thể thay đổi điều gì trong thời gian ngắn nhất?Tư duy chiến lược của bạn.

　　Khả năng phát triển tư duy chiến lược của bạn có thể khuếch đại hiệu quả sức mạnh của bạn, mở rộng khoảng cách giữa bạn và đối thủ và mở rộng cơ hội chiến thắng. Đây là lý do tại sao chúng tôi luôn nói rằng điều quan trọng là học cách tư duy chiến lược.

　　Tiểu luận/Heng Zhixin